一、培訓(xùn)類(lèi)別

匯興智造致力于建成學(xué)習(xí)型企業(yè)，建有“匯興學(xué)?！保赏瑫r(shí)容納200多名員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。匯興智造依據(jù)員工的崗位特性和職業(yè)發(fā)展路徑，建立完善的培訓(xùn)管理體系，主要包括五個(gè)類(lèi)別：

1、新員工入職培訓(xùn)：至少4小時(shí)封閉培訓(xùn)，讓新員工在最早時(shí)間全方面了解公司基本情況

2、崗前培訓(xùn)：至少4小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，手把手實(shí)操培訓(xùn)，采取案例分析與老員工經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的模式，讓每一個(gè)崗位在上崗前都清楚工作職責(zé)與要求

3、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：設(shè)置10大培訓(xùn)體系，幫助員工不斷提升工作專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)以致用

4、管理培訓(xùn)：每周至少2小時(shí)集中培訓(xùn)，幫助管理干部提升管理藝術(shù)、管理技能和方法

5、外部培訓(xùn)：不定期組織，每年至少一次全員外出拓展培訓(xùn)

二、培訓(xùn)體系

10大培訓(xùn)體系：精益生產(chǎn)體系、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系、設(shè)計(jì)研發(fā)體系、采購(gòu)管理體系、品質(zhì)管理體系、物流倉(cāng)儲(chǔ)體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源體系、行政管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系

三、導(dǎo)師制

匯興智造建立內(nèi)部導(dǎo)師和講師制度，通過(guò)師傅帶徒弟的模式，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作及生活。

四、在職繼續(xù)教育

人力資源是企業(yè)的首要資源。匯興智造致力于實(shí)踐學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并給予一定比例的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。